産業構造の変化による強い企業への体質強化
(チャンス獲得への経営革新計画の展開)
●経営革新3つの柱
■ 3S活動・・・・・・整理、整頓、清掃
・「決めて守る」という企業文化の構築・作業環境の改善
(モノや情報の流れの改善)
社員の意識変革→経営・生産革新
■ショップ・フロア・マネージメント
・一般社員が自らマネージメント
■SPS活動(Sakamoto Production System)
・理にかなった生産と管理を推進
・徹底した情報とモノの流れを追及
・スピードアップと全体最適